夏。米蘭數位

後記

HEXAR — Tue, 09 Sep 2008 18:36:43 +0000

總是還在等待些什麼的時候
最好的時光悄然離開
.
第一次認認真真的練習著上班這件事
.
考慮的太多
但能做好的太少
我仍低著頭
試圖理出方向
.
.
要先懂得聽
放掉無謂的姿態
聽懂別人話裡真正的意思
而不是投射自己的想法
.
再懂得做
懂得過濾資料和分析資料
而不只是陳述資料
要做到比要求的還多
嚴格要求自己而不是期待別人降低標準
.
最後才懂得說
說出對方能夠產生共鳴的重點
知道什麼該提什麼需要簡單略過
呈現出想要”積極解決問題”的態度
而不是想要”強勢說服對方”的態度
.
對溝通之於一個以團隊合作為主的工作型態
在執行任務時的效率以及成果的重大影響
我有更深一層的體會
要持續努力下去的是
如何快速的認清自己的角色
然後用適當的技巧
在適當的時間點
向各個其他的角色做出溝通
建立起流暢的溝通模式
根根本本的成為在團隊裡值得信賴的成員
.
這個世界太多改變
唯一以不變應萬變的方法
就是擁抱改變和享受改變
時時學習和反省
提醒自己永遠要正面思考
.
我相信在工作這個大人的世界裡
最可貴的依舊是人們眼裡的閃閃發亮
知道自己在哪裡
也知道自己該往哪裡去
然後有著和你一起手拉著手努力往前走的同伴們
.
這是我2008年的夏天
也是和小建、小瑜、EVY、阿西還有米蘭的大家一起的難忘夏天
.
謝謝。再見

八月二十六日晴

HEXAR — Wed, 27 Aug 2008 16:26:14 +0000

我的父母從小告訴我
沒有用的東西就要丟掉
放一堆在家裡佔空間徒增困擾
而我聽不進去
始終成為拖累家中整潔空間的罪魁禍首
但我就是捨不得
或者說是
相信著記憶值得一個棲身的位置
最好永遠不會消失
.
無奈殘酷世界
總有那麼多的考驗
沒法祈求回憶會悄悄地跟著走
只能鼓足勇氣
依然大步向前邁進
.
.
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衷心希望妳們都好

八月十四日晴

HEXAR — Thu, 21 Aug 2008 10:34:02 +0000

理論上的簡單幾個字
“一致性”
在現實世界裡的難度真的難以想像
.
整個行銷活動中
每一個接觸的環節都在架構著消費者腦子裏頭的概念
有些極其顯性
有些則試圖潛移默化
.
每個精心設計的安排
卻又得故做姿態的表示漫不經心
讓人覺得理所當然、一目了然
帶點機巧的簡單直接
.
這種低報酬高消耗的傷腦遊戲
在這百無聊賴的世界卻還是有著難以言喻的魅力
.

八月八日晴

HEXAR — Mon, 11 Aug 2008 03:57:46 +0000

本周的大buy buy實在是熱血異常
整個過程都非常地有趣
能夠把大家的創意透過一些非制式的活動展現
我覺得是很讓工作者振奮的一件事
.
緊接著的海尼根耶誕第四次提案
在歷經了前面六個慷慨犧牲的點子之後
第七個點子似乎也悲壯地戰死沙場
說真的有點灰心
同一個胡同繞不出去
就想找個台階一屁股坐著不走
不是耍賴
是慌了
.
不會對創意生產有任何的懷疑
因為創意於我而言是一種生活的態度
只要保著這樣的心態活著
就沒有創意枯竭這樣的事情會發生
.
但心裡很清楚的是
在工作上
創意沒有被執行的話
是不具有太大價值的
這兩個月我需要學著找一把堪用的尺
在丟東西出來之前先行丈量
雖然不能期待有多精準
卻也至少能分辨長短差異
並且自圓其說
讓被說服的人信賴
.

八月五日晴

HEXAR — Mon, 11 Aug 2008 03:52:38 +0000

學校那邊目前也有一個系統開發的專案在走
剛好可以對照著目前實習的現況
做一些流程上的思考
.
雖然兩方我參與的狀況都還稱不上深入
不過對於如何去定義”資方”的需求
幾乎就是經驗帶來的決定性差異
因為這個定義
除了要含蓋到表象之外的深入洞察
還要能夠將技術難度、人力投入、時程規劃等與成本環環相扣的細節
都包在簡單的客戶需求中
.
雖然這些都像是一聽就懂的話
但是當所有的選項都變成沒有標準答案的排列組合之時
資源的差異以及溝通技巧等要素貫穿其中
這些便架構了企劃人的工作生活
.
.

七月三十一日晴

HEXAR — Mon, 11 Aug 2008 03:51:32 +0000

風雨過境
生活型態切換之必須
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這幾天大多八點之前就離開公司了
夜裡充滿著與不同友人的對話
在都市叢林裡
動物本能填補了安全感缺匱所產生的焦慮
沒有人是真的想太多的
因為理性總是被放在最後面
成為無關緊要卻又惹人心煩的厭惡角色
.
阿西和Evy要走了
中午少了可以一起省錢分食的飯友
討論的時候可能也會少了瞎扯而變得無聊許多
大家都有自己的路要走
這個年紀之後
大概人與人之間就會不斷的聚合然後分開
.
擺盪著的幾個禮拜
謝謝你們的陪伴

: )

七月二十三日晴

HEXAR — Thu, 31 Jul 2008 07:16:27 +0000

思考這回事看不見也摸不著
.
當它成為一種專業
足以支撐個體的生活時
或許就必須找出其特有的生存之道
.
iris在課程中
使用了養分庫的概念
認為創意人應該要使用一套有系統的方式
去蒐集、整理生活日常中爆炸的資訊
分門別類的建立一個獨一無二的養分來源
以提高創意生產的效率
.
雖然靈光乍現的神聖時刻不是我們可以掌握的
但是運作養分庫的概念
卻是與工作狀態相扣的一種方法
.
就算最棒的想法總是難捉摸
但是一個水準以上、並且得以妥善執行，傳遞策略訊息的創意
便能充分符合商業環境的需求
應盡可能讓這樣的過程變成良好的循環
持續耕耘
期待著一切都對了的時候
.
just give it a shot
.
.

七月二十二日晴

HEXAR — Thu, 31 Jul 2008 03:48:26 +0000

瑣碎，生活之必需。
.
希望便利商店的店員再多點微笑
就像我給他的一樣
希望早餐店老闆娘再多用點心做我的早餐
她不知道一個小小的細心動作對顧客有多重要
希望可以在大太陽底下慢慢地喝啤酒
除了第一口之外都還是一樣的冰
.
希望言不由衷再也不能讓世界和平運轉

七月十七八日雨

HEXAR — Mon, 28 Jul 2008 17:21:41 +0000

這幾天撞擊著不同的想法

不過卻找不到一個讓自己可以安心下來的點子

在公司待到十一點多要鎖門了

尷尬地關起電腦

倉皇地收拾雜物衝進電梯

筆直地在基隆路上騎著車

腦海中沒有旋律

更沒有起承轉合的起伏情緒

只是脹脹地充滿著不可愛又亂糟糟的囈語呢喃

.
“我輸給了誰呢？”

提案後得到許多寶貴的建議

關於立足點的考量以及切出的目標方向、

綜納資訊後萃取的核心概念的精準與否

發展策略的邏輯順暢性

再到創意發想與執行的成本效益

都是搭建”想”跟”做”之間的橋樑能否穩固異美的關鍵

謝謝Carol, Iris, Jarvis, Aju, Charly 和Ash

：）

七月十六日晴

HEXAR — Wed, 16 Jul 2008 16:35:14 +0000

敘述一個論點時
應先以清晰邏輯推演出這個東西為何重要(why)
而後明確的定義出它是什麼(what)
我們需要何種資源，且應當如何著手進行(how)
可能達到怎麼樣的效果去呼應最初設定的目標
敘述的最後才是以現有的網路資源
來舉證以上可能呈現的樣貌
.
若先以舉例的方式溝通(像XXX就有做這個東西…@#$%%)
有時可能可以節省一些時間
但是更多時候會因為雙方都以為對方對同一件事情的認知相同
而產生之後更大的誤會以及更難解開的概念差異
而這些部分多半需要更多的時間協調
到最後卻發現徒勞
兩方或許都沒有妥協的必要
因為求取絕對正確的辯論結果根本不會存在
.
另外一種可能
便是在對方對此例缺乏好感時
容易將這個論點直接貼上標籤
抽取出相應負面態度來影響之後相關敘述的認知和思考方式
.
這些或許都是該盡量避免此種溝通方式的主要原因
.

今天下班騎車過福和橋時

看到無敵美的夜景

一邊感嘆也一邊搖晃著對抗隨時可能撞車的恐懼

後來突然閃過如果真因為貪看美景而出車禍

可能人在醫院還要接受親友無盡恥笑的淒涼場面

突然就加快油門滑下橋去…

特此紀念這個詭異的時刻和自己常常出現的無聊念頭